До конца января года, следующего за отчетным необходимо готовить годовой отчет по результатам функционирования системы управления  на основе менеджмента качества.  При необходимости, корректируется Политика  и цели   на текущий год, которые вводятся в действие приказом.

С целью выполнения Политики и достижения целей, на основе результатов анализа со стороны высшего руководства  формируется годовой план предупреждающих действий, который должен содержать меры по повышению результативности  системы управления  на основе менеджмента качества и решению связанных с этим проблем, выявленных за прошедший год.

 Годовой план предупреждающих действий должен включать реализацию проектов, направленных на улучшение, как минимум, по следующим направлениям:

а)      развитие системы управления  на основе менеджмента качества;

б)      повышение качества продукции;

в)      повышение возможностей применяемых производственных процессов;

г)      научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;

д)      техническое перевооружение предприятия.

  Мероприятия плана, связанные с инвестиционными проектами, требующими для реализации значительных  материальных ресурсов и времени, должны предусматривать действия по  обеспечению необходимыми ресурсами в текущем году или включения проектов в бизнес-план на следующий год.

  При анализе со стороны руководства за первые два квартала текущего года  рассматривают все предложения по открытию инвестиционных проектов с целью включения их в инвестиционный бюджет бизнес-плана  на следующий год.